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苏宁并购家乐福中国完成交割!张近东内部信:欢迎3万名新同事

2019-11-03 08:39:39| 查看: 3255|

摘要: 历时三个月的高效整合,苏宁易购与家乐福中国的这场收购最终再无变数。9月27日,苏宁易购和家乐福中国同时发布公告称,苏宁公司已完成收购家乐福中国的股权交割手续。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控 ...

经过三个月的有效整合后,苏宁安易和家乐福中国的收购将保持不变。9月27日,苏宁安易和家乐福中国均宣布苏宁公司已完成收购家乐福中国的股权交付程序。此前,苏宁易居宣布,计划以48亿元等值欧元现金购买家乐福在中国80%的股份。

苏宁表示,此次交易完成后,公司进一步丰富了公司智能零售场景的布局,加快了快速淘汰类别的发展,有助于提升公司的市场竞争力。此前,苏宁乐购集团董事长张靳东表示,苏宁可以通过出口其智能零售场景塑造能力,将家乐福的店铺改造成一个全面的数字商店,并构建一个在线和离线相结合的超市消费场景,以更好地满足不断升级的消费需求。

杜南记者了解到,一大早,家乐福还收到了一封由张靳东签名的致家乐福中国员工的信,题为“拥抱彼此,向未来致敬”。

张靳东在信中代表苏宁控股集团表示,“欢迎3万名家乐福中国新员工加入苏宁家族!”

“家乐福在中国已有24年,将世界现金的零售模式和管理经验带到中国,为亿万中国消费者提供优质服务,推动中国零售和流通服务的发展。它可以被称为一个时代的传奇。苏宁成立于1990年。从小店到全国性连锁店,再到过去十年智能零售的变革与创新,苏宁已经逐渐发展成为勇敢地建立中国零售业的龙头企业。”张靳东在信中说,今天,零售改革已经进入深水区,零售企业也遇到了新的挑战。时代要求苏宁和家乐福深刻理解各自领域的零售性质。具有核心竞争力的企业应该团结起来,积极探索零售发展的新途径,为消费者提供更好的产品和服务。

张靳东还表示,双方应迅速融合,实现资源互补、能力共享和团队合作。一是加快产业链整合;二是加快团队和文化的融合。此外,我们应积极拥抱新技术,全面推进中国零售业的数字化发展,增强零售业的核心能力,充分增强零售业中小零售商的实力。

家乐福中国于1995年正式进入中国大陆市场。目前,中国有210家大型超市和24家便利店,覆盖22个省和51个大中城市,会员约3000万人。2018年,家乐福在中国的收入接近300亿元,但知情人士表示,这不包括后台收入。

今年6月23日,苏宁易宣布,该公司全资子公司苏宁国际计划投资48亿元人民币,收购家乐福在中国80%的股份。交易完成后,苏宁易居将成为家乐福在中国的控股股东,家乐福集团的持股比例将降至20%。

然而,在苏宁此后的半年度报告中,这笔交易尚未出现在纸面上。当时,苏宁内部人士告诉杜南记者,这笔交易尚未通过反垄断阶段。

7月1日和2日,苏宁召开半年度工作会议。苏宁控股集团董事长张靳东出席会议,并首次就家乐福在中国的收购发表公开声明。张靳东表示,收购家乐福中国是苏宁智能零售布局的关键一步,这使得苏宁的全产品营销战略在快速淘汰范畴实现重大突破,成功补充苏宁的快速淘汰短板,真正实现全产品全场景运营。

8月26日晚,苏宁乐购宣布收到国家市场监督管理总局发布的《关于经营者集中反垄断审查不予进一步审查的决定》。该决定显示,“经初步审查,现决定苏宁特易购集团有限公司收购家乐福中国控股公司在荷兰股权的案件不再进行进一步审查”。这意味着苏宁收购家乐福已经通过反垄断审查,并将很快进入实施阶段。

此外,9月16日,苏宁易居宣布全国200多家家乐福门店将于9月28日开业。苏宁乐购超市商店运营总监表示,苏宁乐购家乐福的电子商店将于9月28日开业,是家乐福超市中高档家电的3c区。依托苏宁家用电器3c供应链的优势和家乐福的商圈定位,针对不同的消费群体规划不同的产品线。

据悉,苏宁乐购家乐福电器店可以提供网上购物指南预订和商品预订,并结合小程序、社区营销工具、轻松购买、现场交付等网络游戏。售后服务标准与苏宁乐购其他门店相同。

事实上,除了家乐福中国,苏宁在过去两年也大规模收购了迪亚中国和万达百货。今年年初,收购万达百货后不久,苏宁易居迅速宣布成立五大集团,即家电集团、消费电子集团、迅销集团、时尚百货集团和国际集团。苏宁在公告中表示,收购家乐福中国将有助于该公司加快发展大规模、快速通道类别和布局智能零售场景。

采访与写作:杜南记者孔学绍

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